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環(huán)境工程部造價咨詢服務年度定點單位采購項目入圍單位征集公告

發(fā)布時間:2022-10-10

湖南湘江城市運營管理有限公司擬組織環(huán)境工程部造價咨詢服務年度定點單位采購項目采購活動,現(xiàn)予以公告,邀請符合資格條件的供應商參與本項目采購活動。

一、采購項目情況

(一)項目概況:委托項目的造價咨詢服務為項目估算、預算編制、過程咨詢、結(jié)算編制、采購控制價編制、過程技術(shù)支持等。

(二)采購需求

一、造價咨詢服務

序號

工作內(nèi)容

服務內(nèi)容

完成時限(天)

備注

100萬以下
(含100萬)

100-400萬
(不含100萬)

1

項目估算

1、配合甲方初步方案進行估算;
2、出具初步估算報告;

自下發(fā)任務書起,1天反饋初步結(jié)果,2天出具估算報告,具體完成時限以任務書為準。

自下發(fā)任務書起,2天反饋初步結(jié)果,3天出具估算報告,具體完成時限以任務書為準。


2

預算編制(有對審)

1、收集、整理預算編制資料、文件等;
2、編制預算并出具預算報告;
3、預算對審,并按審核方要求補充相應資料;
4、協(xié)助甲方完成無信息價的詢價、定價工作;
5、計費基數(shù):發(fā)包單位審定預算報告金額;

自下發(fā)任務書起,1天反饋初步結(jié)果,2天出具預算報告,具體完成時限以任務書為準。

自下發(fā)任務書起,2天反饋初步結(jié)果,3天出具預算報告,具體完成時限以任務書為準。


3

預算編制(無對審)

1、收集、整理預算編制資料、文件等;
2、編制預算并出具預算報告;
3、計費基數(shù):預算報告金額;

自下發(fā)任務書起,1天反饋初步結(jié)果,2天出具預算報告,具體完成時限以任務書為準。

自下發(fā)任務書起,2天反饋初步結(jié)果,3天出具預算報告,具體完成時限以任務書為準。


4

過程咨詢

1、每個項目必須安排專人駐場;
2、項目實施中,編制涉及經(jīng)濟部分的項目關(guān)鍵控制點建議書,并進行交底和落實;
3、項目實施中,提出結(jié)算審核風險點和解決建議,并進行交底和落實;
4、及時完成過程中簽證、變更、認質(zhì)認價、計量的編制及會簽;
5、計費基數(shù):結(jié)算終審報告金額;

根據(jù)施工節(jié)點同步進行


5

結(jié)算編制

1、收集、整理結(jié)算編制資料、文件等;
2、編制結(jié)算并出具結(jié)算書;
3、結(jié)算對審,并按審核方要求補充相應資料;
4、計費基數(shù):結(jié)算終審報告金額;

自下發(fā)任務書起,5天出具結(jié)算書,具體完成時限以任務書為準。

自下發(fā)任務書起,7天出具結(jié)算書,具體完成時限以任務書為準。


6

采購需求編制

1、收集、整理采購需求編制資料、文件等;
2、采購需求經(jīng)環(huán)境工程部審核后提供至成本管理部,并對控制價編制過程中對采購需求的疑問解答;
3、計費基數(shù):環(huán)境工程部確認的實際用工量;

自下發(fā)任務書起,1天反饋初步結(jié)果,2天出具采購控制價清單,具體完成時限以任務書為準。

自下發(fā)任務書起,2天反饋初步結(jié)果,3天出具采購控制價清單,具體完成時限以任務書為準。

一般項目由造價咨詢服務單位編制采購需求,成本部編控制價。采購需求包括需采購的項目名稱、型號特征、單位、數(shù)量、特殊要求等。

7

采購控制價編制

1、收集、整理采購控制價清單編制資料、文件等;
2、編制采購控制價清單,并提供定價依據(jù);
3、對編制的控制價向甲方進行交底,并配合甲方完成審核工作;
4、環(huán)境工程部審核,按程序報公司領(lǐng)導審批后執(zhí)行;
5、計費基數(shù):環(huán)境工程部確認的實際用工量;

自下發(fā)任務書起,1天反饋初步結(jié)果,2天出具采購控制價清單,具體完成時限以任務書為準。

自下發(fā)任務書起,2天反饋初步結(jié)果,3天出具采購控制價清單,具體完成時限以任務書為準。

因甲方原因的緊急項目,經(jīng)董事長審批,可由造價咨詢服務單位編制控制價,環(huán)境工程部審核后報公司領(lǐng)導審批執(zhí)行。

二、過程技術(shù)支持


序號

工作內(nèi)容

服務內(nèi)容

完成時限(天)

單個項目區(qū)間


1

全野地形數(shù)據(jù)采集

按全野地形數(shù)據(jù)采集與編輯1:500(含提供面積、坐標、高程等成果數(shù)據(jù))(2萬平方米以下按RTK臺班計算)

2-10萬㎡2天,
10萬㎡以上3天。

2-10萬㎡(含10萬)


10萬㎡以上(不含10萬)


2

植被范圍繪制

按植被品種范圍分區(qū)定性采集與編輯(5000平方米以下按RTK臺班計算)

0.5-1萬㎡2天,1-2萬㎡3個工作日,2-6萬㎡5天。

0.5-6萬㎡


3

圖紙繪制

含施工圖、竣工圖、按規(guī)范繪制,僅限主要專業(yè)為園林綠化專業(yè)的項目,不包含有設計圖情況下竣工圖的繪制

0.5-1萬㎡2天,1-2萬㎡3天,2-4萬㎡5天。

4萬㎡以下


4

RTK臺班

RTK臺班(含提供面積、坐標、高程等成果數(shù)據(jù),不足0.5臺班按0.5臺班計?。?/span>

當日完成

/


5

無人機航拍臺班

無人機航拍(包含繪制航拍影像圖、測區(qū)1:1000地形圖,不足0.5臺班按0.5臺班計?。?/span>

當日完成

/


(三)服務要求

(1)預算:根據(jù)甲方要求編制預算,出具相關(guān)成果文件,并對文件的真實性和準確性負責。

(2)結(jié)算:根據(jù)甲方要求編制結(jié)算,出具相關(guān)成果文件,并對文件的真實性和準確性負責。

(3)其它事項:項目預算、結(jié)算編制、過程咨詢和技術(shù)支持等服務過程中,因乙方原因造成的漏記、漏報、現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集和圖紙繪制錯誤等情況影響項目預結(jié)算的,每次每項罰款500元;預算編制過程中無指導價材料詢價結(jié)果與發(fā)包單位或甲方定價價差大于30%的,每次每項罰款300元;罰款金額從季度結(jié)算中予以扣除。

(4)所有服務內(nèi)容需在任務書規(guī)定時限內(nèi)完成,每逾期1天罰款500元,逾期5天以上本項目不計取服務費,罰款金額從季度結(jié)算中予以扣除。

(5)過程簽證變更資料:簽證、變更、認質(zhì)認價、計量的編制及會簽等過程經(jīng)濟資料編制須按項目施工節(jié)點同步完成,逾期辦理罰款500元每件,罰款金額從季度結(jié)算中予以扣除。

(四)招標控制價:

一、造價咨詢服務

序號

工作內(nèi)容

服務內(nèi)容

完成時限(天)

費率/金額(含稅3%)

備注

100萬以下
(含100萬)

100-400萬
(不含100萬)

1

項目估算

1、配合甲方初步方案進行估算;
2、出具初步估算報告;

自下發(fā)任務書起,1天反饋初步結(jié)果,2天出具估算報告,具體完成時限以任務書為準。

自下發(fā)任務書起,2天反饋初步結(jié)果,3天出具估算報告,具體完成時限以任務書為準。

0.1萬元


2

預算編制(有對審)

1、收集、整理預算編制資料、文件等;
2、編制預算并出具預算報告;
3、預算對審,并按審核方要求補充相應資料;
4、協(xié)助甲方完成無信息價的詢價、定價工作;
5、計費基數(shù):發(fā)包單位審定預算報告金額;

自下發(fā)任務書起,1天反饋初步結(jié)果,2天出具預算報告,具體完成時限以任務書為準。

自下發(fā)任務書起,2天反饋初步結(jié)果,3天出具預算報告,具體完成時限以任務書為準。

0.35%

100萬以下
(含100萬):上浮20%

3

預算編制(無對審)

1、收集、整理預算編制資料、文件等;
2、編制預算并出具預算報告;
3、計費基數(shù):預算報告金額;

自下發(fā)任務書起,1天反饋初步結(jié)果,2天出具預算報告,具體完成時限以任務書為準。

自下發(fā)任務書起,2天反饋初步結(jié)果,3天出具預算報告,具體完成時限以任務書為準。

0.30%

100萬以下
(含100萬):上浮20%

4

過程咨詢

1、每個項目必須安排專人駐場;
2、項目實施中,編制涉及經(jīng)濟部分的項目關(guān)鍵控制點建議書,并進行交底和落實;
3、項目實施中,提出結(jié)算審核風險點和解決建議,并進行交底和落實;
4、及時完成過程中簽證、變更、認質(zhì)認價、計量的編制及會簽;
5、計費基數(shù):結(jié)算終審報告金額;

根據(jù)施工節(jié)點同步進行

0.40%

100萬以下
(含100萬):上浮20%

5

結(jié)算編制

1、收集、整理結(jié)算編制資料、文件等;
2、編制結(jié)算并出具結(jié)算書;
3、結(jié)算對審,并按審核方要求補充相應資料;
4、計費基數(shù):結(jié)算終審報告金額;

自下發(fā)任務書起,5天出具結(jié)算書,具體完成時限以任務書為準。

自下發(fā)任務書起,7天出具結(jié)算書,具體完成時限以任務書為準。

0.40%

100萬以下
(含100萬):上浮20%

6

采購需求編制

1、收集、整理采購需求編制資料、文件等;
2、采購需求經(jīng)環(huán)境工程部審核后提供至成本管理部,并對控制價編制過程中對采購需求的疑問解答;
3、計費基數(shù):環(huán)境工程部確認的實際用工量;

自下發(fā)任務書起,1天反饋初步結(jié)果,2天出具采購控制價清單,具體完成時限以任務書為準。

自下發(fā)任務書起,2天反饋初步結(jié)果,3天出具采購控制價清單,具體完成時限以任務書為準。

按經(jīng)確認的實際用工量考慮(單價按500元/工日)

一般項目由中介編制采購需求,成本部編控制價。采購需求包括需采購的項目名稱、型號特征、單位、數(shù)量、特殊要求等。

7

采購控制價編制

1、收集、整理采購控制價清單編制資料、文件等;
2、編制采購控制價清單,并提供定價依據(jù);
3、對編制的控制價向甲方進行交底,并配合甲方完成審核工作;
4、環(huán)境工程部審核,按程序報公司領(lǐng)導審批后執(zhí)行;
5、計費基數(shù):環(huán)境工程部確認的實際用工量;

自下發(fā)任務書起,1天反饋初步結(jié)果,2天出具采購控制價清單,具體完成時限以任務書為準。

自下發(fā)任務書起,2天反饋初步結(jié)果,3天出具采購控制價清單,具體完成時限以任務書為準。

因甲方原因的緊急項目,經(jīng)董事長審批,可由中介編制控制價,環(huán)境工程部審核后報公司領(lǐng)導審批執(zhí)行。

二、過程技術(shù)支持

序號

工作內(nèi)容

服務內(nèi)容

完成時限(天)

單個項目區(qū)間

費率/金額(含稅3%)

備注

1

全野地形數(shù)據(jù)采集

按全野地形數(shù)據(jù)采集與編輯1:500(含提供面積、坐標、高程等成果數(shù)據(jù))(2萬平方米以下按RTK臺班計算)

2-10萬㎡2天,
10萬㎡以上3天。

2-10萬㎡

0.09元/m2


10萬㎡以上

0.05元/m2


2

植被范圍繪制

按植被品種范圍分區(qū)定性采集與編輯(5000平方米以下按RTK臺班計算)

0.5-1萬㎡2天,1-2萬㎡3個工作日,2-4萬㎡5天。

0.5-6萬㎡

0.145元/m2


3

圖紙繪制

含施工圖、竣工圖、按規(guī)范繪制,僅限主要專業(yè)為園林綠化專業(yè)的項目,不包含有設計圖情況下竣工圖的繪制

0.5-1萬㎡2天,1-2萬㎡3天,2-4萬㎡5天。

2萬㎡以下

0.4元/m2


4

RTK臺班

RTK臺班(含提供面積、坐標、高程等成果數(shù)據(jù),不足0.5臺班按0.5臺班計取)

當日完成

/

1500元/臺班


5

無人機臺班

無人機航拍(包含繪制航拍影像圖、測區(qū)1:1000地形圖,不足0.5臺班按0.5臺班計?。?/span>

當日完成

/

2000元/臺班


(五)服務期限:合同簽訂后壹年

二、供應商投標要求

(一)是否接受聯(lián)合體:

(二)投標人基本資格條件:

1、投標人應當符合以下資格條件:

投標人必須是在中華人民共和國境內(nèi)注冊的獨立法人,營業(yè)執(zhí)照經(jīng)年檢合格(有效期內(nèi)),營業(yè)執(zhí)照范圍包含造價咨詢等相關(guān)內(nèi)容,符合承接本項目的要求。

2、供應商特定資格條件:

2.1人員配置要求:專門成立咨詢小組,指派專人為項目負責人,小組固定人員不少于3人,并根據(jù)項目需求安排相關(guān)駐場人員駐場;

2.2業(yè)績要求:至少一項湘江新區(qū)范圍內(nèi)的類似咨詢業(yè)績。

三、供應商應提交的證明材料及說明

(一)提交企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本(或者法人登記證書)以及組織機構(gòu)代碼證副本復印件(投標人具有實行了“三證合一”登記制度改革的新證,視同為持有工商營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證和稅務登記證,符合基本資格條件的相關(guān)條款);

(二)提交法定代表人身份證明原件掃描件,或者法定代表人授權(quán)委托書原件掃描件并附法定代表人身份證明原件掃描件及被授權(quán)人身份證明原件掃描件;自然人提交身份證原件掃描件;

(三)本邀請公告規(guī)定的特定資格條件證明材料的原件掃描件。

(四)其他說明:

1、提供的資格證明文件復印件需加蓋供應商單位公章;

2、如供應商為分公司則需提供總公司授權(quán)委托書;

3、供應商可提供具備履行本項目實力、經(jīng)驗的其它證明材料。

四、資格審查證明材料的遞交

供應商根據(jù)本公告第三條規(guī)定,于公告期限截止日前提交證明材料及聯(lián)系人、聯(lián)系人電話、郵箱等相關(guān)資料至湘江運營公司招采管理部門專用郵箱yinjiao@xjjt.com.cn。

五、確定邀請供應商

我司根據(jù)申請單位數(shù)量和競爭程度,選擇全部或者部分合格申請人參與該項目采購活動。

六、公告期限

2022年10月10日至2022年10月13日。

七、聯(lián)系方式

采購人:湖南湘江城市運營管理有限公司

聯(lián)系人:尹工電話:0731-81868824

郵箱:yinjiao@xjjt.com.cn

地址:長沙市岳麓區(qū)湘江集團大廈第27樓

責編:鄒彥男

來源:湘江集團